四季度是锚定全年目标、加压冲刺的关键时期，电解生产中心组装工区干部职工“绷紧弦”“拉满弓”，突出“实”字定措施，把握“干”字抓落实，拧紧思想螺丝、上紧行动发条，举全工区之力打好年底收官战，助力公司全力冲刺年度目标任务。

01 思想上合心，目标任务刷新“进度条”

“一支有强大战斗力的团队，他们的心一定是在一起的。”组装工区管理人员深谙此道。针对近期工区现场安装调试设备多，存在交叉作业、影响生产组织的现象，为确保电解所需阳极、物料保供“不断档”，保障电解槽“心脏”安全，组装工区干部职工上下一心，主动出击，在思想上“绷紧弦”，在行动上“拉满弓”，在责任上“落到点”，制定了阳极、物料保供方案，以电解每天的进极联系单为准，及时调整生产组织模式，将原有的早班生产临时改为中班生产，同时积极组织人员加班处理电解返回料，以日保周、周保月、月保季、季保年，以“满格电”的精神状态不断刷新目标任务“进度条”。截至目前，阳极组装块产量近80000吨，满足了电解用极需求。

02 工作上合力 ，项目建设跑出“加速度”

工作只有合力才能得到最好的效果。组装工区充分考虑生产与项目建设的平衡关系，加强与公司相关部门的沟通和协作，明确项目责任人、任务分工和时间节点，确保外委和内干等多个项目火力全开，跑出项目建设“加速度”。截至目前，已完成中频炉收尘系统改造、导杆激光清刷机及残极清理甩链机安装、会议室及办公室修缮等外委项目5项，钢爪校直机安装调试、悬链输送机及屋顶钢梁清灰刷漆、班组休息室修缮等外委项目正紧锣密鼓有序推进中。为使党支部2024年“两带两创”创新项目尽快顺利结项，在铁环清理滚筒下料口，焊光闪烁，火花四溅，检修工忙碌的身影随处可见。他们或蹲或站，专注地焊接着密封点，手中的焊枪如同画笔，在钢板上勾勒出一道道精准的焊缝。

03 行动上合拍，现场管理迈上“新台阶”

行动上合拍，是团队高效运作的保障。工区严格执行现场管理四步法：目标、标准、执行力、监督，坚持“小事”抓细，“大事”抓实，持续加大现场管理检查力度，对现场操作过程中存在的安全风险重点强调，全面排查，同时教育引导职工熟知岗位标准操作程序（SOP），确保工区安全生产形势持续稳定，为实现全年安全生产目标打下坚实基础。依托“老企业新面貌”专项行动、无渗漏工厂创建等工作载体，打通自上而下引领机制和自下而上动员机制，加大现场环境改善力度，提升员工文明素养，让员工养成常态化清洁、清扫、整顿的良好习惯，创造了整洁有序的工作环境。截至目前，完成防尘隔音墙安装、厂房老旧窗子更换、厂房立柱统一刷安全警示漆、为7台除尘器“穿新衣”等10余项现场环境提升工作。

时间不等人，冲刺正当时。组装工区全体干部职工正拿出百米冲刺的拼劲、只争朝夕的干劲、决战决胜的韧劲，进一步巩固成果、凝聚合力，以决战决胜的姿态冲刺四季度，为公司夺取“全年胜”贡献组装力量。