日月其迈，时盛岁新。

站在时间年轮的交错点，回望云铝润鑫的2024年，是坚守着、奋斗着、感动着的影像和声音——在900多度的电解槽旁，有手持“重器”巡槽护槽的坚定身影；在川流不息的合金生产线上，合金方棒锯切后的“当——当——”声响彻车间；在空间受限的设备检修现场，或趴、或跪、或蹲的检修工身上，不时从对讲机传出喊话……

时光一帧一帧，故事一幕一幕。我们争分夺秒，抢抓机遇，全面打造“成本竞争力标杆、生产运营标杆、现场文明标杆”，以实绩实效决战决胜全年红目标。

我们坚持标准化管理，管控成效更优

以“一级管控、两级评判”落实“五标一控”，300千安电解槽A类健康度100%，达到历史最好水平。升级槽控系统、上部集气方式，以“一定置两册子三室三标准”抓好现场管理，使电解槽按照“稳、进、序、优”向好发展。修订完善37个岗位462个SOP，并覆盖相关方，让职工上标准岗、做标准事、干标准活。

我们坚持全要素对标，降本成色更足

强化对标管理、精益管控，300千安电解槽平均电压较同类型槽低160毫伏，效应系数在云铝股份保持领先。建立工艺管控制度和激励方案4项，合金综合成品率同比提升5%。开发合金新产品16种，中高端产品同比提升6%。固废产品实现正价销售，彻底打通了生产流程中的“肠梗阻”。加强与云铝汇鑫等单位合作，依托质价联动、运输方式调整等，降低采购及运输成本470余万元。

我们坚持低碳循环发展，绿色分量更浓

攻克电解铝固废提取锂盐技术难题，累计生产磷酸锂130余吨，为铝电解固废资源化、高值化利用提供了新路径。开发铝电解含氟物料制备氟化铝的技术路线，成功制备出氟含量＞60%的氟化铝产品。优化营销和生产管控模式，1-10月消纳外购铝资源完成年度预算的98%，绿色循环经济模式持续优化。

我们坚持党建引领，红色引擎更强

开展“党建联学我聆听、红色故事我来讲、监狱警示我感受”66场次，把党纪学习教育成果转化为严守纪律规矩、推动工作落实的强大动力。聚焦“卡脖子”难题，全年立项“两带两创”26项，自主完成10套闭式冷却塔改造、回收物料5000余吨。通过“党建+管理服务”，升级智慧食堂、打造绿美工厂，提升职工幸福感、获得感。

日月不肯迟，四时相催迫。瞄准终点线，云铝润鑫使命如磐，不能丝毫迟疑；重任在肩，岂敢须臾懈怠。

奋进的下一程，我们要明责任助推提质效

要强化责任意识，清单化落实党的二十届三中全会各项改革部署工作，抓好“四定”后的衔接和协调，不仅要接好责任，更要优化改进，激发改革活力、提升运营质效。要聚焦承包商安全管理、深井铸造、动火用电、高空及有限空间作业等领域，细化落实人防、物防、技防等措施，夯实安全保障。

拼搏的下一程，我们要增产量更须强品质

要强化管理深挖内潜，围绕降低合金金属损耗、天然气单耗、再生铝回用等深挖内部潜力，努力做到每一种产品都实现盈利，通过做大“分母”、提高中高端产品占比、快产快销等举措，提升度电产值。持续完善“一炉一档”全流程可追溯模式，让质量处于可控状态。进一步优化固废处理工艺，重点在产品质量把控、成本控制、1号线消缺等方面实现突破。

逐梦的下一程，我们要拼当下更要谋长远

要严格执行电解槽“五标一控”，稳工艺、稳槽况、降风险、优指标，保持稳产高产，为完成全年产量目标奠定坚实基础。要以2024年预算和动态考核为目标，做好年度工作收口。以前瞻性眼光和思维打好“提前量”，抓计划、谋开局，全面做好2025年预算编制和电解烟气深度治理、氧化铝输送改造等重点工作计划，打有准备的仗。

王新华云铝润鑫 党委书记、总经理

号角已响，战鼓催征！下一程，我们将以时不我待的拼劲、咬定青山的韧劲，强弱项、补短板，出色完成年度刚性目标，用优异的生产经营业绩为云铝打造绿色铝一流企业标杆、中铝加快建设世界一流优秀有色金属集团作出新的更大贡献！